Présentation
Nous formons des « Business leaders » capables d’incarner ce rôle stratégique dans l’entreprise, d’être à l’initiative de projets de transformation ambitieux en s’appuyant sur une expertise RH novatrice, multiple et complète.
Cette nouvelle formation Executive spécialement conçue pour les dirigeant(e)s et directeurs / directrices des ressources humaines a pour objectif principal de positionner le dirigeant RH comme acteur de la création de valeur, force d’accompagnement dans les transformations avec un leadership incarné et reconnu au sein de l’organisation dans laquelle il évolue et occupe une place stratégique dans l’intérêt général.
Ambition du Programme
Cette formation va permettre au dirigeant, au directeur des ressources humaines déjà expérimenté, d’acquérir et d’intégrer une vision d’ensemble et synchronisée des dynamiques stratégiques, organisationnelles, de leadership et d’engagement en vue d’une performance à 360° attendue par la gouvernance dont il doit être partie intégrante.
Points Forts du Programme
Un nouveau modèle d’entreprise
Un nouveau modèle d’entreprise SOLE décliné sur ses 4 piliers fondamentaux : Stratégie, Organisation, Leadership et Engagement.
Des compétences fortes
Un focus sur le développement et la fidélisation des talents, les dispositifs d’anticipation d’emplois et compétences, la contribution en amont sur les projets de développement des organisations, la communication dialogue social, la QVT, les modalités de partage de la valeur.
Une expertise 360°
Une expertise RH 360° pour devenir un Business Leader
Rencontrons-nous
Journées Portes Ouvertes, salons, webinars, ateliers... Retrouvez les dates de tous nos prochains évènements.
23.11
10h à 17h
Journée Portes Ouvertes
Je m'inscris
22.11
10h à 18h
L'étudiant - Salon à Saint-Denis de la Réunion
27.11
10h à 18h
Salon
Programme
Module 1 : Un nouveau modèle "SOLE" : Stratégie - Organisation - Leadership - Engagement
Ce premier module introduit et présente l’architecture globale du programme avec la compréhension des 4 piliers fondamentaux que nous avons défini par un nouveau modèle, SOLE, dans une approche combinant références académiques et expériences.
Durée : 39h
Module 1: Un nouveau modèle SOLE avec 4 grands piliers : Stratégie – Organisation – Leadership - Engagement
- Poser les fondamentaux d’un nouveau modèle de référence SOLE
- Système économique, finance d’entreprise et de marchés
- Conduite des transformations dans les organisations
Module 2 : Traverser toutes les fonctions, acteurs clés de l'organisation
Ce module a pour vocation de faire comprendre les enjeux respectifs de chaque fonction qui contribue au déploiement et à la réussite de l’entreprise.
Ces différents témoignages, échanges et partage d’expériences permettent de comprendre la représentation des attentes de chaque fonction et mieux saisir, plus finement, les défis et enjeux RH, y compris par rapport à la partie prenante que représente le territoire.
Durée : 60h
Module 2: Traversée des fonctions clés de l’entreprise et de son écosystème: Témoignages et partages d’expériences sur les 4 piliers fondamentaux du modèle SOLE
- Gouvernance, DG et Finance
- Le territoire: Impact et rôle pour le déploiement optimal de l’entreprise
- Opérations et Marketing & Sales
- ESG & Parties prenantes
- Innovation, technologie et Intelligence artificielle
Module 3 : Les leviers d'action du HR
Ce module aborde en profondeur les leviers d’action propres aux RH avec différents acteurs qui incarnent et développent ces leviers, ces outils, au quotidien avec différentes parties prenantes.
Durée : 48h
Module 3 : Les leviers d’action du RH
- Attirer et développer les talents & Anticiper les évolutions d’emplois et de compétences
- Communication et dialogue social
- Design organisationnel
- QVT
- Modèles de reconnaissance et partage de la valeur
Module 4 : Devenir et incarner un HR Business Leader
Le rôle du RH de demain va être d’aligner un comité de direction pour être dans la cohérence globale. Le RH doit incarner un rôle de facilitateur et de coach d’équipe pour amener un groupe (COMEX) à se positionner sur les enjeux stratégiques de l’organisation toute entière.
Durée : 34h
Module 4: Ambitions, défis et enjeux du DRH: Aligner, Impulser et Influencer
- Coachings collectifs et individuels
- Posture du "HR Business - Leader"
- Facilitation et prise de parole en public avec les cours Florent
Module 5 : Exercice simulé de construction de feuille de route stratégique du "HR Business Leader" (10h)
Ce module propose les outils indispensables de performance 360° du DRH.
Durée : 19h
Module 5: Exercice simulé de construction de feuille de route stratégique du HR Business Leader
- Représentation de l’organisation par rapport au modèle SOLE
- Construction d’une grille de l’état de maturité des différentes fonctions en lien avec le modèle SOLE
- Choix des leviers d’action prioritaires et plan de transformation envisagé
- Expérience immersive salle Cyber sécurité : gestion d’une attaque Cyber par un COMEX
Admission
Les candidats doivent avoir environ 10 ans d'expérience de dirigeant/DRH/directeurs de la formation.
Candidature
- Etude du dossier et de l’expérience professionnelle
- CV
- Entretien avec la responsable du programme
CONTACT
Carole Simonnet
Responsable Programme Executive HR Business Leader
Votre contact privilégié pour cette formation
Témoignages
Pierre Deheunynck
Co-créateur de la formation HR Business Leader
Ex- dirigeant exécutif au sein de Groupe internationaux, Danone, Groupe Crédit-Agricole SA et Engie, aujoud’hui Directeur Général et associé de Ricol Lasteyrie Conseil, cabinet indépendant d’analyse, d’expertise et de conseil financiers et extra-financiers aux dirigeants. Depuis 2021, il préside le conseil d’administration de l’établissement public France Compétences.
"Le monde change entends-on régulièrement, en réalité il a toujours changé, et cette fois beaucoup plus vite !
L’entreprise est organique et acteur du changement dans ce monde en mouvement, pour vivre et durer, elle doit s’adapter. C’est dans ce contexte que les dirigeants ont pour rôle d’adapter la stratégie, les organisations ou encore les compétences des managers et salariés. Aussi, l’entreprise a besoin de champions de la transformation. Les dirigeants sont ces champions, accompagnés des DRHs qui portent la compétence et la transmettent.
Le programme « HR business leader » complète utilement les missions et compétences historiques des DRHs pour être ces leaders indispensables."
Daniel Baroin
Co-créateur de la formation Executive HR Business Leader
Ancien directeur de l’organisation et de la formation du groupe Danone, cofondateur de HR Valley société de conseil spécialisée en développement des organisations, stratégie RH et management. Aujourd’hui Senior Advisor en Design Organisationnel auprès des et co fondateur du think tank l ‘Observatoire de l’Engagement et administrateur de l’Ecole de Paris du Management.
"Dans la représentation classique, la stratégie détermine l’organisation, les processus structurent les modes de fonctionnement, la fonction ressource humaine est au service des opérationnels pour recruter former et mettre en place des systèmes de rémunérations appropriés. Face à des bouleversements de l’environnement où le facteur humain occupe une place centrale et à un moment où la performance durable se joue dans l’alignement entre la stratégie, l’organisation, le modèle de leadership et l’engagement des collaborateurs, la fonction RH doit changer de perspective. Elle devient un contributeur essentiel de la création de valeur et un acteur clé pour faire réussir la stratégie et les projets de transformation. Concevoir un programme de formation qui intègre cette nouvelle dimension et qui puisse outiller les RH dans son nouveau rôle stratégique, telle est l’ambition du programme HR Business Leader de PSB"