Le consultant en management d’entreprise est un expert du secteur dans lequel il évolue qui élabore des recommandations à ses clients pour optimiser leur performance. Il/elle travaille sur l'amélioration de l'organisation, la transformation de directions fonctionnelles ou opérationnelles, ou de processus métier. Le consultant pilote les projets de manière collaborative avec les responsables et les équipes opérationnelles.
En quoi consiste le métier de consultant en Management ?
Le consultant en management opère comme un catalyseur de changement, il peut aussi porter le nom de consultant change management. Sa mission première est d'analyser en profondeur les structures et les processus d'une entreprise, en identifiant les points de force et de vulnérabilité.
Il travaille en étroite collaboration avec les dirigeants pour concevoir des stratégies visant, entre autres, à optimiser la performance, à stimuler l'innovation et à renforcer la compétitivité sur le marché.
Les entreprises font appel à des cabinets de consulting dans le cadre de missions à moyen et long termes liées à un changement, afin de se doter d’une expertise spécialisée qui leur permettra de raccourcir les temps de transition, mais aussi de bénéficier d’un oeil externe.
Le consultant poursuit un objectif clair tout en prêtant attention aux détails d’organisation de l’entreprise, il peut conseiller les adaptations, les changements mais aussi des actions de formation.
Missions et activités
Il ou elle peut intervenir sur différents aspects selon ses spécialités : dans le cadre d’un redressement, d’une fusion acquisition, ou d’une projet global d’amélioration de la performance.
Sujets d'intervention :
Ses activités concernent différents aspects de l’entreprise, et varient en fonction de la mission globale commandée par l’entreprise cliente, mais également des champs de spécialisation du ou de la consultant(e).
Elles peuvent être les suivantes :
- Analyse Stratégique
- Conception de Stratégies d'Entreprise
- Gestion du Changement
- Optimisation des Processus
- Innovation et Transformation Digitale
- Conseil en Gestion Financière
Méthode de travail :
Au cours de sa mission, le consultant suit les étapes spécifiques du consulting :
1 / Analyse et diagnostic
2 / Définition d’objectifs et élaboration d’une stratégie
3 / Présentation des recommandations
4 / Mise en oeuvre des recommandations
5 / Suivi et évaluation
Quelles sont les compétences et qualités du consultant en management ?
Pour cette fonction, une vision à la fois globale et précise de l’entreprise et de son fonctionnement est essentielle. Elle doit se coupler à de fortes capacités analytiques et des réflexes de résolution de problématiques. Le sens du contact est aussi un prérequis de grande importance, car le consultant est amené à s’entretenir fréquemment et longuement avec toutes sortes d’interlocuteurs.
Spécificités du métier
Le consultant est par essence extérieur à l’entreprise tout en l’examinant sous toutes les coutures. Ses missions durent quelques mois à une année et lui demandent une grande adaptabilité. La maîtrise de différents styles de cultures d’entreprise lui est essentielle et permet au consultant d’appréhender rapidement les problématiques dans des environnements variés, mais aussi de travailler en équipe.
Compétences professionnelles
- Maîtrise des différentes méthodes de travail du consulting:
- Méthodologies de gestion de projet
- Techniques de management
- Techniques d’interview et d’animation de réunion et de comités
- Expertise et connaissances métier du secteur d’intervention, alimentée par une vieille permanente
- Logiciels bureautiques et outils digitaux spécifiques
- Anglais
Aptitudes personnelles et qualités
- Sens de la diplomatie et de la pédagogie
- Capacité à prendre du recul
- Sens de l’analyse et vision stratégique
- Excellentes capacités à communiquer
Formation et diplômes
Pour mener des missions de consulting en management, un niveau bac+5 est obligatoire, ainsi qu’une expérience de plusieurs années dans le domaine du management et du business. Il est néanmoins possible de débuter en consulting pour un premier poste sur des problématiques spécifiques et identifiées si le ou la candidat(e) est déjà opérationnel(le). Ces profils sont généralement issus de formations spécialisées en consulting proposant une alternance ou un stage long de fin d’études.
Les types de cursus :
Il s’agit généralement de diplômes de grandes écoles de commerce ou d’ingénieurs, complété par une expérience significative dans le domaine du conseil en stratégie ou en management.
Les cursus axés sur la gestion, la finance et la stratégie offrent également une base solide en management stratégique et opérationnel, complétés par des stages en entreprise ou encore une alternance pour une expérience pratique.
Les Mastères de Business Schools en consulting sont également des formations appréciées et reconnues. Celles qui proposent des formation en alternance permettent aux étudiant(e)s de s’ouvrir les portes des entreprises et grands cabinets avant même leur diplôme obtenu. Ils et elles ont l’occasion de faire leurs preuves tout en gagnant en expérience et sont fréquemment recrutés avant la fin de leurs études.
Parcours post-bac
- Grandes écoles de commerce : programmes en 5 ans
- Grandes écoles d’ingénieur
- Instituts d’études politiques
Diplômes de spécialisation Bac+5/Master
- En grandes écoles ou à l'université :
- Master Management, Conseil et Changement
- Master Management et stratégie
- Master consulting
- Msc International Management
Salaire et Perspectives de carrière
La rémunération d'un consultant en management est généralement composée d'un salaire de base et de bonus liés à la performance.
Les niveaux de salaire varient en fonction de l'expérience, de la taille de l'entreprise de conseil, et de la région.
En moyenne, un consultant débutant peut gagner entre 40 000 et 70 000 euros bruts par an, tandis qu'un consultant expérimenté peut dépasser les 100 000 euros, voire davantage avec les bonus. Il bénéficie également des avantages liées à son statut de salarié : véhicule, tickets restaurant, mutuelle, plan d’épargne salariale, etc.
