L’intrapreneur est avant tout un salarié d’entreprise, il agit dans ce cadre en montant son projet. Il reste dans l’entreprise tout au long du développement de son projet. Il continue donc de bénéficier de la protection offerte par le droit du travail aux salariés, tout en travaillant à son projet pour le compte de l’entreprise et en profitant des moyens et du soutien que celle-ci met à sa disposition.
L’intrapreneur peut soit conserver les missions de son poste et avoir une partie de son temps de travail consacrée à son projet ou, parfois, avoir l’accord de son entreprise pour se concentrer exclusivement à son projet.
C’est sa passion pour son domaine professionnel qui amène l’intrapreneur à développer sa propre approche en proposant une nouvelle application, un nouvel outil, un nouveau service, une manière innovante d’utiliser ses produits, etc. Son implication dans son secteur et la veille permanente qu’il effectue tout en gardant une oreille attentive côté tendances et usages, lui permettent de s’inscrire dans une véritable démarche d’entreprenariat en passant de l’idée à l’envie de concrétiser son idée. En allant proposer son projet à son entreprise et en le présentant à ses supérieurs ou décisionnaires, le salarié devient intrapreneur : il doit mettre en œuvre sa capacité à convaincre, à démontrer, comme il le ferait devant de potentiels investisseurs. (Pour rappel : ce sont les salariés de la société 3M qui ont inventé le post-it pour leur propre usage dans les années 70. Le projet a été repéré par un directeur marketing puis développé vers le grand public pour connaître le succès qu’on lui connaît !)
Pour mener à bien son idée une fois validée par son entreprise, l’intrapreneur suivra un parcours de création classique si ce n’est pour ce qui est de la gestion administration d’entreprise. La forme de son projet dépend des décisions de l’entreprise, qui joue dans ce cas le rôle d’incubateur :
De nombreuses entreprises, ainsi que les services publics, font désormais appel aux talents internes de leur personnel afin de faire évoluer leurs activités et d’améliorer leurs performances. En effet, qui de plus informé des réalités du terrain que les salariés qui sont justement sur le terrain ? Ainsi si vous répondez à un appel de votre entreprise, elle pourra vous aiguiller et vous proposer une formation spécifique de gestion de projet qui vous aidera à mener à bien toutes les étapes de votre projet.
Il est également possible d’initier vous-même votre projet en allant spontanément en discuter avec les personnes de votre entreprise que vous aurez identifiées. Au sein de l’entreprise, le jeu politique peut-être plus compliqué que lors d’une création d’entreprise de manière indépendante car vous devez parfois composer avec les différents niveaux de hiérarchie, répartition du pouvoir décisionnaire, etc. Ainsi, assurez-vous de commencer par vos responsables directs, et/ou communiquez en fonction de ce qui vous paraît le plus judicieux. Le style de l’entreprise et de l’équipe de management sera déterminant dans l’écoute apportée à votre projet.
Si vous souhaitez quitter votre entreprise pour vous lancer dans l’aventure de l’entrepreneuriat, il serait dommage de ne pas en parler d’abord avec votre manager : en effet, même si vous pensez que votre projet n’a pas de place au sein de votre entreprise, s’il est en lien avec son activité, rien ne dit qu’il ne pourra pas être soutenu par elle. Par ailleurs, même s’il n’est pas en lien, rien ne dit que votre ancienne entreprise employeuse ne sera pas votre premier investisseur ou client !
Il n’est pas rare que, pour conserver en son sein ses meilleurs profils, l’entreprise soutienne des projets personnels tels que la création d’entreprise, la formation, la reconversion, ou encore même si cela reste rare un « congé respiration ».
Prenez en compte le fait qu’entreprendre au sein de son entreprise c’est limiter les risques et bénéficier d’un réseau et d’un équipement fourni.
L’intrapreneur est capable d’assurer le développement de son projet de manière autonome, et en prenant en compte son statut de salarié. Il doit donc être présent sur tous les fronts, tout en conservant sa motivation et sa ténacité.
L’intrapreneur issu d’une formation ou d’une expérience en management aura plus de facilités à mener à bien son initiative, particulièrement s’il a effectué des études en école de commerce. Il peut aussi, au titre de la formation continue, accéder à un Master de spécialisation en management de projet et business, ou accéder à un Master de spécialisation Entreprenariat comme à Paris School of Business dont le programme bénéficie également d’un incubateur.
