Le/la consultant(e) en stratégie intervient à des moments clefs de la vie d’une entreprise qui sont liés à un événement (crise, nouveauté, changement) ou à différents objectifs. On fait appel à lui/elle dans toutes sortes de circonstances et dans différents domaines selon la spécialité qu’il a développée :
Son approche et son organisation sont celles du consulting : il doit d’abord prendre connaissance de son sujet avant de pouvoir établir un diagnostic et un plan à mettre en œuvre.
Sa mission se décompose en différentes étapes :
Il/elle commence par effectuer différents audits en fonction de la problématique posée par l’entreprise cliente. Il/elle analyse différents types de documents internes et externes (financiers, stratégiques), consulte ou produit des études de marché, opère une veille concurrentielle/benchmark précise ainsi qu’une veille règlementaire et légale. Il/elle organise également de nombreux entretiens avec les personnes concernées. Il/elle peut ainsi établir son périmètre d’action si celui-ci n’a pas pu l’être en préparation de cette phase.
Après s’être approprié l’environnement interne de l’entreprise ainsi que son écosystème, le/la consultant établit un diagnostic à partir des forces et des faiblesses qu’il/elle aura repérés. Il/elle peut ainsi les mettre face aux différentes menaces et opportunités à saisir afin d’établir sa stratégie.
Il définit les différents objectifs à atteindre afin de répondre à la problématique posée et établit des scénarios. Il doit bien sûr en faire en part à la direction afin d’ajuster ses actions, puis aux personnels concernés au cours de différentes présentations.
Le/la consultant(e) supervise la mise en œuvre de son plan d’action en appui sur les différents collaborateurs et services.
En tant qu’expert(e), le/la consultant(e) en stratégie est une personne qui possède une connaissance profonde du fonctionnement du type d’entreprise, de l’activité, du secteur de son intervention. Mais il existe différents niveaux d’action qui font appel à des profils de consultants variés allant du débutant au plus expérimenté. Quoiqu’il en soit, le consultant est capable d’appréhender le fonctionnement de l’entreprise et son environnement de façon à en saisir les spécificités et connaît de nombreuses techniques et leviers qui lui permettent d’atteindre les objectifs fixés.
Compétences techniques :
Compétences professionnelles et qualités personnelles :
Les consultant(e)s en stratégie sont issus de diplômes de niveau bac+5 dans leur immense majorité. Leur expertise et leur connaissance de l’entreprise, de sa gestion, des diverses dimensions business spécifiques à chacune sont essentielles, et s’acquièrent principalement au sein des grandes écoles de commerce. L’étudiant pourra démarrer sa carrière au sein de services internes avant de capitaliser sur ses expériences en tant que consultant.
Paris School of Business propose par exemple des spécialisations en finance, en digital, ou encore en management qui permettent au futur consultant de mettre en avant une expertise, bien souvent appuyée sur une connaissance terrain gagnée au cours d’une alternance.
Les salaires des consultants en stratégie se situent autour des 28 000 à 40 000 euros annuels bruts pour les débutant(e)s, puis évoluent après 5 années d’expérience vers des rémunérations moyennes allant de 50 à 75 000 euros annuels.
Le niveau de son salaire dépendra de son expérience mais aussi de l’entreprise qui l’emploie : un cabinet de consulting, ou une entreprise détenant un service dédié en interne (généralement les plus grandes entreprises et groupes nationaux et internationaux : grande distribution, fonds d’investissement).
