MASTER BUSINESS CONSULTING
PORTRAIT DE CONSULTANTS #1
Albertine Corre
PORTRAIT DE CONSULTANTS #1
Albertine Corre
Nous avons voulu en savoir plus sur les étudiants de la promo 2017 /2018 du Master Business Consulting. Pourquoi ont-ils choisi de suivre ce nouveau Master ? Qu’ont-ils fait depuis leur intégration dans le Master ? Cette semaine, le Master Business Consulting revient sur le parcours d’Albertine Corre, étudiante en M1, qui s’apprête à partir en année de césure afin d’explorer les horizons du conseil en management.
En savoir plus sur le master Business Consulting
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« Ancora imparo »
Son parcours ….
Son implication au sein des associations de PSB Paris School of Business et ses expériences professionnelles ont souligné son goût pour le partage et son aversion à la routine.
Le large horizon professionnel et les apports méthodiques pluridisciplinaires offerts par la spécialisation Business Consulting ont été des critères déterminants dans son choix d’orientation. En parallèle de ses cours, elle est consultante chargée de projet marketing dans la junior entreprise de l’école.
Afin d’enrichir sa formation sur le terrain, Albertine entamera en Avril son année de césure par un stage de 6 mois en gamification des processus d’entreprises. Par la suite, elle aimerait découvrir les domaines de la transformation et du change management.
Son implication au sein des associations de PSB Paris School of Business et ses expériences professionnelles ont souligné son goût pour le partage et son aversion à la routine.
Le large horizon professionnel et les apports méthodiques pluridisciplinaires offerts par la spécialisation Business Consulting ont été des critères déterminants dans son choix d’orientation. En parallèle de ses cours, elle est consultante chargée de projet marketing dans la junior entreprise de l’école.
Afin d’enrichir sa formation sur le terrain, Albertine entamera en Avril son année de césure par un stage de 6 mois en gamification des processus d’entreprises. Par la suite, elle aimerait découvrir les domaines de la transformation et du change management.
Pourquoi la gamification?
Renforcement de la culture d’entreprise, de la collaboration, encouragement de l’innovation, efficacité opérationnelle…
Le jeu répond à de nombreuses problématiques d’entreprise et peut être un puissant outil de transformation organisationnelle. Concept récent, la gamification, ou ludification, ne demande qu’à être explorée.
Renforcement de la culture d’entreprise, de la collaboration, encouragement de l’innovation, efficacité opérationnelle…
Le jeu répond à de nombreuses problématiques d’entreprise et peut être un puissant outil de transformation organisationnelle. Concept récent, la gamification, ou ludification, ne demande qu’à être explorée.
Sa formation de consultant lui a permis ….
De se former aux méthodes de travail en cabinet, ainsi qu’aux enjeux propres au marché du conseil. Elle suit, entre autres, des cours d’appels d’offres, en management stratégique, en programmation et en management de projet.
De se former aux méthodes de travail en cabinet, ainsi qu’aux enjeux propres au marché du conseil. Elle suit, entre autres, des cours d’appels d’offres, en management stratégique, en programmation et en management de projet.
